Message from the Director, President and CEO

フジクラグループは、2025年度の連結決算で、売上高と純利益がいずれも過去最高を記録しました。2023年度から始まった中期経営計画（25中期）においては、持続的成長フェーズの下、経営管理の高度化と戦略的な事業運営を推進してきました。その中で、生成AIの普及・拡大により急速に拡大するデータセンタ需要を捉え、情報通信事業が成長を大きく牽引し、売上高・営業利益ともに計画を大幅に上回る達成となりました。こうした成果を通じて高収益基盤を確立し、2028年中期経営計画へとつなげていきます。

2019年度に385億円の純損失を計上し、経営危機とも言われた状況から立ち直るため、フジクラは100日間の再生プランをベースにした構造改革を実行し続けてきました。その結果、どん底からのV字回復を成し遂げ、今は6年前と比較にならないほどの強靭な企業体質をつくり上げています。

この好業績を背景に、情報インフラ、情報ストレージ、情報端末という核心的な事業領域には今後も引き続き注力していきます。高温超電導線材やファイバレーザといった新規事業への挑戦も続けます。そのうえで次のステージに向けた新たなビジネス領域の探索もしていきますし、メリハリのあるリソースの投入でより一層の成長、企業価値の向上を図っていく方針です。

To achieve this, we must further hone Fujikura's strengths. However, while I have previously said that Fujikura's strengths lie in its combination of new product development capabilities and manufacturing technology, I now believe that Fujikura's strengths lie in four areas: its customer base and advanced Corporate Management.

In the case of infrastructure business, customers are mainly ultra-good companies with high public interest, such as electric power companies and telecommunications companies. The customers I work with in the automotive business units and electronics business units are all very good companies. In data center-related businesses, the majority of the world's top 10 companies by market capitalization have Fujikura Group customers. The fact that such customers are using our products and technologies is undoubtedly a strength of Fujikura Group, and such an excellent customer foundation is a valuable asset to Fujikura.

Another strength is the advanced Corporate Management, but I believe that management also needs continuous reform, and we are brushing up our Corporate Management methodology every year. For example, we have standardized the format of documents we use when discussing management plans, and we have also standardized the perspective from which we view management and business. We have also made improvements such as visualizing the gap between the monthly plan and actual results so that we can discuss in numerical terms whether sales have increased, costs have decreased, or margins have increased. As a result, it has become easier to understand where and what kind of problems exist, and discussions have become more active than before.

Of course, we will also continue to improve our "new product development capabilities" and "manufacturing technology capabilities," which underpin the core of Fujikura, a Technology Leader. However, technology often comes down to people. From my experience, there are cases where "for this technology, this person is the best." It would be ideal if we could do this systematically so that it doesn't become dependent on individuals, but it's not that easy. This means that it is more important than ever to develop excellent engineers.

Fujikura's SWR^™ /WTC^™ manufacturing is mostly done in Japan, which is why we are able to manufacturing high-value-added products and also because we are able to develop the necessary human resource and pass on the technology. Even if it means slightly higher costs, including for the sake of human resource development, Fujikura itself should retain the key technology and maintain domestic manufacturing. At the very least, we should have a production base like a mother factory in Japan.

I believe that unless we not only develop but also mass-manufacturing, technology will not remain and engineers will not be able to acquire skills. That's why we cultivate excellent technical human resource by Monodukuri at our mother factories, even if it is on a small scale. At the same time, we transfer technology overseas according to aspect of the products, and conduct operations that are in line with the local culture, leading to the improvement of local skills. By consciously doing both, I believe we can maintain Fujikura, a Technology Leader.

市場動向、経済状況などの先行きはますます見通しにくくなっています。地球環境問題にしても、各国の方針が大きく転換する可能性もあるかもしれません。しかし、地球環境問題というのはやはり人類にとって大きな社会課題です。同時に、そこには何らかのビジネスチャンスもあるはずです。特に期待しているのは、フジクラの高温超電導線材が使われるフュージョンエネルギーを利用した発電です。フュージョンエネルギーは、海水中にも豊富に含まれる重水素と三重水素をフュージョン（核融合）することにより得られるエネルギーを利用した発電技術で、CO₂を排出せず、また高レベルの放射性廃棄物を発生させないという特長があります。資源の乏しい日本にとっては非常に有望な発電であり、これが実現すれば原子力発電よりはるかに安全でクリーンなエネルギー源になる可能性があります。かつて、光ファイバは、世界を大きく変えました。私は超電導にはそれに匹敵するポテンシャルがあると思っています。

フジクラは、次の10年を見据えて、技術をもとにさらに社会に貢献していきたいと考えています。そうすることで私たちは、経営危機のときにもご支援くださったステークホルダーの皆様に恩返しをしなければなりません。その中にはフジクラグループの社員も入っています。今、急速に業績が伸びているのは、何といっても社員の頑張りがあったからです。私は次の世代に、より良い事業、より良い製品、そしてより良い会社を引き渡していくことこそが何よりの恩返しであると思い、それをモチベーションに今後もフジクラグループは全力をあげて挑戦し続けてまいります。