長期的な信頼関係
社会変化への適応
環境
コミュニティ
フジクラグループは、経営理念MVCV「"つなぐ"テクノロジー™を通じ、顧客の価値創造と社会に貢献する」をサステナビリティ活動の基軸とし、中長期の価値創造を進めています。
フジクラグループのCSR理念、基本方針、活動指針
フジクラグループCSR理念
フジクラグループが果たすべき企業の社会的責任とは、フジクラグループの経営理念MVCVに基づき、「持続可能な企業経営」のために必要とされる活動と「持続可能な社会」の構築に役立つ活動から成立っていると考えています。
フジクラグループCSR基本方針
フジクラグループは、「社会」から成長・発展を望まれ、期待される企業となるため、"つなぐ"テクノロジー™を通じて、人、社会、地球環境の豊かな未来への架け橋となることを目指します。そのために私たちは、企業活動のあらゆる面において社会的責任を果すために4つの重点分野を定め、各国・各地域の法令・国際的なルールとその精神を遵守すると共に、社員一人ひとりが「社会」の一員として自分達の役割を自覚し、社会的良識をもって行動します。
【4つの重点分野】
- 誠実な企業活動
- 環境への配慮
- 人間の尊重
- 社会との調和
フジクラグループCSR活動指針
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1.誠実な企業活動
- ① 各国・各地域の法令、ルール及びそれらの精神を遵守し、誠実な企業活動を行います。また、社会の一員であることを自覚し、倫理観及び社会的良識をもって行動します。
- ② お客様の立場に立ち、有用かつ安全で品質の高い製品及びソリューションを提供することにより、「お客様満足度」の維持・向上に努めます。
- ③ 自由でオープンな競争のもと、公正で透明な取引を行います。
- ④ 政治、行政並びに市民及び各種団体と健全かつ正常な関係を維持します。
- ⑤ 自社及びお客様にかかわる情報の管理・保護の徹底に努めます。
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2.環境への配慮
- ⑥ 各国・各地域の環境規制を遵守するとともに、自主的な管理基準を設定し、その維持・向上に努めます。
- ⑦ 製品の開発、設計、調達、生産、施工、販売、物流、廃棄に至るすべての事業活動における環境負荷の低減を推進し、地球環境と調和の取れた持続可能な社会を目指します。
- ⑧ 環境に配慮した技術革新の推進と環境に優しい製品づくりを行うとともに、お客様に対して、製品の適切な使用方法、再資源化、廃棄方法などの情報を提供します。
- ⑨ 各国・各地域において、環境保全活動への積極的な参画を行い、広く社会に貢献します。
- ⑩ 地球環境における生物多様性の重要性を認識し、生態系保全に努めます。
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3.人間の尊重
- ⑪ グループの企業活動にかかわるすべての人の安全を確保し、働きやすい職場環境の維持・向上に努めます。
- ⑫ すべての社員が自主性と創造性を十分発揮できる、差別のない、明るい職場作りを目指します。
- ⑬ 社員の機会均等及び仕事と私的生活との調和に努めます。
- ⑭ すべての人の人権を尊重し、強制労働・児童労働などの人権侵害を絶対に許しません。
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4.社会との調和
- ⑮ 各国・各地域の文化や慣習を尊重し、積極的に社会貢献活動を行います。
- ⑯ すべてのステークホルダーに対し、広くコミュニケーションを行うことにより、健全な関係の維持発展に努めます。
- ⑰ 適時適切に企業情報の積極的な開示を行います。
サステナビリティ推進体制
フジクラグループでは、代表取締役社長CEOを議長とするサステナビリティ推進委員会(以下、本委員会)を設置し、サステナビリティに関する重要事項について報告・討議および情報共有を行っています。
本委員会は、業務執行取締役および執行役員で構成され、中長期的なサステナビリティ戦略やマテリアリティに関する事項について、報告・討議および情報共有を行うとともに、顧客や機関投資家、ESG評価機関等からのサステナビリティに関する要求事項の共有および対策の検討を行っています。
また、気候変動ガバナンスについては、本委員会の環境側面部会である地球環境委員会(委員長:環境担当役員)がグローバルに統括しています。なお、人権に関する取り組みについては、人権ワーキンググループを設置し推進しています。
本委員会で協議されたサステナビリティに関する戦略や施策については、取締役会および経営執行会議に報告・付議しています。
フジクラグループにおけるマテリアリティ
フジクラグループでは、2021年に、ESG(環境・社会・ガバナンス)にF(財務・将来性)を加えて体系化したものをマテリアリティとして設定し、重点方策及び達成目標を『サステナビリティ目標2025』としてとりまとめ、経営および事業運営の指針として運用してきました。
設定から5年が経ち、環境変化や経営方針の転換、ステークホルダーからの期待を反映させる観点から、CSR領域にとどまらず、事業そのものにおけるマテリアリティを明確化するため、『フジクラグループマテリアリティ』の改定に向けてサステナビリティ推進委員会での議論を重ねてきました。その後、取締役会での承認を経て、2026年5月に改定しました。
フジクラグループでは、マテリアリティをMVCVの実現と実践を念頭に、2035年の社会を見据えた中長期的な視点から、経営資源を最優先で配分して取り組むべき課題として定義しています。社会課題の解決に貢献する事業活動(事業マテリアリティ)と、持続的な成長を支える基盤(基盤マテリアリティ)の二つの軸で整理しており、基盤マテリアリティが事業マテリアリティを支えることで、両者が相互に連関し取り組むものと位置づけました。
2030年のSDGs達成が危ぶまれ、GHG排出量削減もグローバルでの喫緊の課題となるなか、 持続可能な社会の実現に、"つなぐ"テクノロジー™により貢献すべく、フジクラグループの製品・サービスを通じた『デジタル社会の発展』と『カーボンニュートラルの実現』を事業マテリアリティの柱として定めました。また、事業継続に不可欠な『経営基盤』『ものづくり力』『人財力』『社会的責任』を基盤マテリアリティの柱として定めました。
特定したマテリアリティへの取り組みを通じて、企業価値の最大化を実現し、『"つなぐ"テクノロジー™を通じて、顧客の価値創造と社会に貢献する』ことを目指します。
マテリアリティの特定方法
マテリアリティの見直しにあたっては、社会環境の変化やフジクラグループを取り巻く事業環境を踏まえ、各事業部門・主要グループ会社から中長期的なあるべき姿や成長への課題を抽出しました。また、SDGsやGRI、SASB等の国際的なサステナビリティ課題やガイドライン、ESG評価機関からの要請事項を踏まえて検討を行いました。
その上で、社会・環境への影響度とフジクラグループ事業への影響度の両面から重要課題を評価し、サステナビリティ推進委員会での議論、社外取締役との意見交換を経て、取締役会で承認しています。
マテリアリティの特定プロセス
① 社会環境の変化やサステナビリティ目標2025の結果を踏まえ、各事業部門・主要グループ会社より中長期的なあるべき姿・成長への課題を抽出。経営層との議論を経て、事業への影響度が高い課題リストを作成。
② SDGsやGRI、SASBなどの国際的サステナビリティの課題・ガイドラインやDJSIなどのESG評価機関からフジクラの該当するセクターへの要望事項を抽出。ロングリストを作成。
③ 1と2のリストからフジクラグループの中長期成長に重要な課題(マテリアリティ)をリストアップ。そのうえで、2025年度サステナビリティ推進委員会において業務執行取締役・執行役員で議論。経営視点で重視する課題を加え、それぞれの関係性、何を実現すべきかを踏まえ、検討。
④ 独立社外取締役とフジクラグループの中長期成長への課題として十分かの視点で議論を行う。その上で、取締役会にて承認。
⑤ 特定したマテリアリティは2026年度内にKGIおよびKPIを策定予定。毎年、サステナビリティ推進委員会で実績報告および審議を行い、実効性を高めていく。
フジクラグループマテリアリティの考え方と目指す姿
本表では、フジクラグループが特定した各マテリアリティについて、その背景や具体的な取り組み内容に加え、2035年の目指す姿と、その達成に向けた不可欠な要因を整理しています。
今後は、それぞれの取り組みの進捗を継続的に確認しながら、2035年の目指す姿の実現と中長期的な価値創造につなげていきます。
2025年度までの取り組みとして位置づけていたサステナビリティ目標2025の考え方および策定プロセスについては、こちらをご参照ください。
