知的財産の基本的な考え方
フジクラは、長い歴史の中で進取の精神を重んじ、その時代ごとに世に必要とされる多くのイノベーティブな製品を送り出してきました。そして「技術のフジクラ」という自負のもと、研究開発の活動を強く推し進めてきました。
一方で近年、事業を成功させるためには、単に新しい技術を提供するということだけでは足らず、社会が真に必要とする課題を見つけ、その課題解決のためのイノベーティブなトータルソリューションを提供することが求められています。そのような事業活動を進めるうえで、知的財産を有効に活用する機会も増えており、今後もその活用が大いに期待されています。
そのような背景をふまえ、フジクラの知的財産部では「知財戦略と事業・開発戦略を融合・整合させ、知財の力で事業の競争優位性を築く」ことをミッションとして活動を進めています。知的財産は、将来の事業展開において競争優位性を確保するための有効な手段であり、引き続き重要な役割を果たすと確信しています。開発および事業化の活動に寄り添いながら、事業推進の戦略の中に知的財産戦略が自然な形で有効に組み込まれる仕組みづくりを行い、また、将来必要となるアクションを想定してそれを確実に実行できるような準備を進め、その結果、事業の成功に大きく貢献できることを目指し日々の活動を進めています。
このような考えから、フジクラでは知的財産活動として、以下の4つの視点を重視して活動の基本方針としています。
知的財産に関する活動の基本方針
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01最適な形態での知的財産保護
／強い権利の獲得開発した技術について、その性質や機能を考慮して、権利化や秘匿化などの適切な保護形態を決定します。特に、開発のアーリーステージから将来の事業を支えるキーとなる差別化技術を意識し、将来の活用場面を考慮しながら保護形態を決定し、必要とされる強い権利の確保に努めます。フジクラの事業を有利に進めるためには、適切に保護された知的財産またはその権利が戦略上必須であり、その準備となる議論は開発の初期段階から行うべきであると考えています。 -
02適正なリスク評価のもとでの
知的財産権の戦略的活用取得した知的財産権は、他者の権利のリスク評価を十分に行いながら、事業活動の方針に沿ってその活用方法を考えます。先進国・新興国を問わず、技術模倣品に対しては適正な法的対応を行い、オープンイノベーションを含め、フジクラの事業の発展に向けたライセンスや協創としての共同開発などの契約を積極的に進めます。他者の権利のリスク評価は、事業活動を滞りなく進めるために重要となるため、社外の専門家も巻き込んで可能な限り早期にかつ厳格に行います。 -
03戦略の有効性を担保する
情報分析知的財産を戦略的に保護、権利化、活用するには、知的財産を有効に利用できることを確証するための事前の調査分析が欠かせません。事業を成功に導くためには、従来のクリアランスや特許有効性判断の調査に加えて、当該事業の市場動向や競争環境、各プレーヤーの特許ポジションなどの正確な情報を入手して分析することが必要です。IPランドスケープ活動を推進して多面的に情報を収集し、その分析結果を共有して利益を生む戦略の策定につなげます。 -
04知的財産戦略の啓発および
ガバナンス体制の確立戦略検討の議論にはさまざまな立場の人が関わるため、それぞれが戦略立案の基礎となる知見を十分に持つことで、多様な戦略のアイデアが生まれるだけでなく、リスク低減も期待できます。そこで社内啓発活動では、法制度に関する教育に加えて知的財産戦略の教育にも力を入れ、知的財産を有効に活用する手法が議論される風土の醸成を目指します。また知的財産戦略については、フジクラグループとして一貫した考え方が必要であるため、国内外のグループ会社における知的財産ガバナンス体制を整え、知的財産リスクの総合的なマネジメントを推進します。
知的財産戦略と事業・開発戦略の融合
知的財産戦略と事業・開発戦略を融合させるには、情報が適時に共有される風通しの良い組織の仕組みがきわめて重要であると考えています。
フジクラでは主要事業ごとに、事業部門および知的財産部門のメンバーからなる合同会議を定期的に開催し、当該事業に関係する知的財産の取扱いについて議論しています。会議では事業戦略および知的財産戦略に関する情報を共有し、事業戦略実行上の知的財産活動の課題を明確にすると同時に、事業戦略に沿った知的財産戦略活動の計画とその進捗を確認しています。
また、将来の事業化を目指す研究開発の各部門についても同様に、知的財産部門のメンバーとの合同会議を定期的に開催しています。開発のアーリーステージから研究開発部門と知的財産部門が一体となって知的財産戦略を議論することにより、将来の事業に大きく貢献できる基礎的な知的財産を確認し、その権利化を行っています。また、他社権利に関するリスク回避対策を早期に実施でき、実効性のある活動となっています。
知的財産戦略活動の推進
知的財産を活用して事業の競争優位性を確保するには、当初立案した知的財産戦略に沿った活動を強力に推進しつつ、事業化に向けた開発戦略がいったん変更された場合には、知的財産戦略を機動的に修正または変更する必要があります。フジクラではその可能性を考慮して知的財産戦略の実効性を確保するために、独自のマネジメント手法を用いた知的財産戦略活動を行っています。
フジクラの研究開発部門では、組織として効率的にイノベーションを興すことを目指して、新たに「ISO 56002：イノベーション・マネジメント・システム（以下「IMS」）」の管理手法を導入しており、知的財産戦略活動もこの手法に沿って行うべきであると考えています。そこでフジクラでは、上記のIMS規格を基に制定された「ISO 56005：知的財産管理のためのツールおよび方法」の規格の考え方も取り入れ、システム的に知的財産戦略活動を運用しています。具体的には、研究開発の各ステージで行われるべき知的財産活動を定め、IMSと連動させることにより、研究開発活動と歩調を合わせた知的財産戦略活動を行っています。この手法により、事業化前に将来の事業競争優位性を発揮する知的財産やその権利のポートフォリオを確実に創出できる、機動性のある知的財産戦略活動が可能となります。
特許保有件数・出願件数
国内特許保有件数
海外特許保有件数
国内特許出願件数及びグローバル出願率
