グローバルな人財育成 グローバルビジネスを支える人財育成 フジクラグループは、世界の20を超える国と地域に5万人を超える社員が先進的で有用性の高い商品とソリューションを継続的に開発するために、日々“つなぐ”テクノロジーの分野で顧客に信頼されるものづくりに取り組んでいます。この取り組みをさらに高めて行くためには、グローバルに活躍ができる人財が重要で、そのための人財育成の活動は、当社グループの未来へとつながる経営の重要な柱の一つです。 方針 「世界で通用する人財を創出するために、グローバルビジネスの一翼を担う自覚のもと、主体的に職務に当たる人財を確保し育成する」 目標 1.採用の拡大と配属の適材適所化 2.グローバルなローテーション 3.キャリア支援 4.グローバル共通の評価と育成の仕組み作り 5.グローバルな社内教育ネットワークとトレーニングシステム 人財育成の基本理念・方針 グループHRMビジョンのもと、国籍・人種・性別・宗教・年齢などに関わらず、多様な人財を対象に、「一人ひとりが主役」として行動できる当事者意識を醸成し、お互いを尊重し、協力・激励しながら変革を主導する有能な人財を育成する。 人財育成の考え方 人財育成は、職場で行われる実践を通した学びを中心に置きながら「評価」と「育成」を関連付け、継続的に評価サイクルを回しながら、本人と上司の間で“個人の強みや課題”を認識・共有し、強みを伸ばし課題を改善させ、さらなる成長につなげる取り組みを人財育成のトータルシステムとしています。 また、社内公募制度であるキャリアチャレンジ制度を導入し、自身のキャリアプランを実現しやすい人事制度を構築しました。これによって各自の自主性を醸成し、主体的・自律的なキャリア開発を実現します。 人財育成プログラム テーマ プログラム内容 1．キャリア開発支援 1）キャリア・スタートアップ支援 ・集合型研修（社会人1年目、2年目のキャリア初期ステージの社員を対象に集合型研修[オンライン実施]） ・Webサービスを導入し、OJTトレーナーと新入社員双方の回答結果から、新入社員の成長度合いや内発的動機づけの度合いなど、成長にかかわる指標を可視化 ※その他、OJTトレーナー向けの通年研修も実施 2）選択研修 昇格制度や評価制度を通じて、上司とともにキャリアステージや役割ごとに必要な知識・スキルを特定し、個別キャリア開発計画を立案し、ニーズに応じた豊富なプログラム（外部の集合研修、Eラーニング、通信教育など）を受講できる環境の整備 （例）論理思考系、コミュニケーションスキル系、問題解決系、チーム・組織運営系、経営・マネジメント系、語学系、IT系 3）公募研修 外部団体主催の階層別研修に社内で参加者を公募して派遣（同世代の他社人財との交流の機会） 4）新任管理職研修 管理職登用を自身のキャリア上の節目として捉え、今後も長く続くキャリア及びライフを考える機会の提供 5）経営人財育成プログラム 重要ポジションの後継候補者育成及び、経営人財基盤を中期的に厚くする為の選抜型育成プログラムを実施 6）生涯学習プログラム 定年を数年後に控えた社員を対象としたライフプランセミナー 2．コンプライアンス系プログラム 企業人としての社会的責任に関する各種研修（公正取引関係、輸出管理関係、労務関係など） 3．業務専門系プログラム 関係部門が担当する専門教育（品質・ものづくり、知財、法務、労務、会計） 自己啓発の推進（インセンティブ制度） テーマ 内容 通信教育/e-learning/外部研修 ・通信教育/e-learning/外部研修は、各人のキャリアプランに合わせて、300以上の公開講座から自由に選択可能。 ※受講費用補助制度あり 動画学習サービス ・定額型オンライン学習サービス ※受講費用補助制度あり 語学教育 ・TOEICの社内実施（年3回オンライン） ※受験費用補助制度あり ・オンライン英会話研修、オンライン日本語研修 ※受験/受講費用補助制度あり フェロー認定制度 当社では、技術・研究開発分野等において、誰もが認める卓越した専門性で専門職としての極めて大きな役割を果たし、優れた人格を持ち合わせる社員を「フェロー」として認定し、管理職として最上位クラスの処遇を行っています。現在2名の「フェロー」が活躍しており、技術・研究開発分野において、さらなる高みを目指す社員の模範的存在となっています。 人財育成活動 2022年度の活動と結果 フジクラは、全社共通の集合研修、通信教育・eラーニングや自己啓発支援プログラムなどの人財育成研修、また関係部門が担当する専門教育（品質・ものづくり、知財、法務）、コンプライアンス研修やリスクマネジメント研修など数多くの研修を行いました。 人財育成活動の主な内容 必須研修・新入社員研修、語学研修、各部門・事業所の研修 安全衛生・ハラスメント防止・メンタルヘルス・健康管理研修、BCP・BCM研修 経営理念・CSR・ものづくり・品質・環境研修、知的財産・ブランドロゴ研修 コンプライアンス、リスクマネジメント、eラーニング 社員のインセンティブを高める活動 フジクラグループは、多様な人財がその能力を最大限に発揮できる環境を創出し、企業価値の向上を実現するために、社員のインセンティブを高めるための活動とその活動を支える制度があります。このような制度は初代社長・松本留吉から続いているものもあります 。 制度 制度の概要 1 自己啓発学習制度 社員が自身のキャリアに必要な内容を自らいつでも学ぶことができる制度（自律的なキャリア形成サポートの一部として自己啓発学習の機会を拡充しています） 2 キャリアチャレンジ制度 社内のイントラネットで公募し、希望する社員を募る制度 （外部採用を必要とする際、並行して公募による社内リソースを検討することが特徴です） 3 国内留学制度 研究開発に従事する社員を大学院（博士課程）に派遣する制度 4 社長表彰制度 業績向上等に寄与した社員・グループに賞状・報奨金を授与する制度 5 パテントマイスター制度 特許件数の上位者に報奨金授与する制度 6 提案表彰制度 優秀提案に対して表彰する制度 7 キャリアアップ支援制度 昇格者を対象としたキャリア面談の実施、一般職研修制度 8 「匠」認定制度 技術継承となる高度熟練技術者に「匠」の称号を与える制度 9 海外拠点企業内転勤制度 グローバルな人材育成で各拠点人材をフジクラ本社等で勤務する制度 10 フェロー認定制度 研究開発等で卓越した専門性や優れた人格で専門職として極めて大きな役割を担う社員を処遇する制度 11 キャリア採用における社員紹介制度の導入 社員の紹介による採用を制度化することで幅広く人財を採用できる機会を創出しする為
