[人権]、[労働慣行]の主な取り組みの計画・実績
主要な取り組みテーマ | 2014年度 | 2015年度 | |
---|---|---|---|
計画 | 活動結果 | 計画 | |
OSHMSの定着と グループ内展開 |
1.グループ各社への展開 ・国内グループ展開・フォロー ・海外グループ会社へ展開 |
・国内安全巡視 上期:青森フジクラ、佐倉 下期:東北フジクラ 他3社 |
1.国内グループ社定着 ・グループ相互チェック 2.海外グループへ展開 |
メンタルヘルス・ケア体制 | 1.予防型メンタルヘルス ・保健医療体制充実 ・ストレスチェック継続 |
・プラン・体制検討施 ・指導監督者対象に研修 ・全社員:ストレステスト済 |
1.予防型メンタルヘルス 2.職場活性化プログラムの展開 |
グローバル人財の 人事管理体制 |
世界で通用する人財の創出 1.採用 2.ローテーション 3.キャリア開発 4.評価育成 |
・研究セミナー数回開催 ・人財データベース準備 ・カウンセリング開始 |
・キャリア採用力強化 ・公募制度の充実 その他 |
障がい者雇用(当社目標2.0%) 障がい者雇用(国内G会社) |
障がい者雇用拡大 1.雇用率2%の達成 2.特例子会社検討 |
・工場にエレベーター設置 ・雇用率1.9%に(未達) ・特例子会社設立検討 |
・軽度障がい者採用 ・特例子会社を設立 障がい者雇用スタート |
女性管理職比率目標値と推進 | 女性管理職比率目標値 1.女性比率アップ 2.事務系採用数目標50% |
・カウンセラー資格(3名) ・事務系採用比率5割 ・企画専門職全体で18% |
女性管理職比率目標値 1.カウンセルで離職減 2.事務系採用で女性5割 |
男性の育児休暇取得定着 (当社) |
男性育児休暇取得定着 1.啓蒙活動の継続 ・教育研修で制度説明 |
・2名取得 ・新任総合職研修にて 休暇取得制度説明 |
男性育児休暇定着 1.啓蒙活動の継続 ・教育研修で制度説明 |
多様な勤務形態の検討 | 多様な勤務形態の検討 1.勤務形態の検討 2.実現性や実効性等の検討 |
・育児休終了日の弾力化 ・保存休暇の利用拡大 ・ジョブリターン制度導入 |
多様な勤務形態の検討 1.勤務形態の検討 2.実現性等の検討 |