CSR

〔ISO26000 中核主題〕 組織統治

当社グループは、グループとしてのCSR活動を2009年4月よりスタートさせました。そのスタートにあわせて、「フジクラグループCSR理念」、「フジクラグループCSR基本方針」、「フジクラグループCSR活動指針」を制定しました。CSR基本方針の制定時には「4つの重点分野」（マテリアリティ）を決定しています。

当社グループは、2009年に「フジクラグループCSR基本方針｣を制定しました。その基本方針にある「4つの重点分野」（下記の4項目）を私たちは『マテリアリティ（重要課題）』と定めました。

この「4つの重点分野」をマテリアリティとした意思決定のプロセスは、「フジクラグループCSR基本方針」を制定する過程で、専門家や顧客、先進的な企業、取引先、環境、行政、社員などさまざまなステークホルダーのご意見、視点等をベースとした論議を経て決定しました。その決定の根拠は、“企業活動を通じて持続可能な社会の実現と企業の継続的な発展を両立させることがＣＳＲである”と考える当社グループとして、未来に向かって企業を取り巻く｢社会｣が変わっていこうとも私たちにとってこの「4つの重点分野」の重要性は変わることはない、変えてはならないとの強い意思に基づくものです。

当社グループは、マテリアリティである「4つの重点分野」を基軸にしてCSRの取り組みを進めてきました。私たちは、｢4つの重点分野｣に対応するステークホルダーを特定し、「社会的責任に関する国際規格 ISO26000」が2010年に制定されるとその位置付けを明確化し、また、ステークホルダーの視点や経営に与える影響に基づく「マテリアリティ・マトリックス分析」を行なって、私たちの課題の抽出を行ない、それら課題に対する「ステークホルダーの関心事（外的要因）」と「自社事業への影響度（内的要因）」の2つの視点からの評価・検証を行ないました。さらに第三者意見の専門家のご意見やステークホルダーの声を反映させて「15中期経営計画」のCSR目標の設定とそれを実現する重点施策の策定、取り組みをステップアップさせる年度毎の取り組み課題の選定などマテリアリティからの一連のプロセスの流れの中で当社グループの取り組みを一つひとつ進めると共にCSR報告書の中で報告しています。

当社グループのマテリアリティである｢4つの重点分野」とその取り組みであるCSR活動、対象となる主なステークホルダー、社会的責任の国際規格ISO26000等の関係は次に示す図表の通りです。

当社グループは、2009年に「フジクラグループCSR基本方針｣を制定し、その基本方針にある「4つの重点分野」（[1. 誠実な企業活動]、[2. 環境への配慮]、[3. 人間の尊重]、[4. 社会との調和]）をマテリアリティ（重要課題）と定め、それを基軸としてさまざまなCSR課題への取り組みを進めました。その活動は、当社グループが重点的に取り組むべき課題を「CSR重点方策」として主管部署を中心にグループ横断的に進めています。2012年度は、2009年度から3年間取り組みを進めた1回目の重点方策25項目が2011年度に終了したために、2012年度をスタート年とする25項目の新たな「フジクラグループCSR重点方策」の策定を行ないました。その策定のプロセスは、まず2015年度を最終年度とする「15中期経営計画」の中でCSRの目標を「CSRの先進モデル企業として社会に紹介される」企業グループ像の実現を目標としました。私たちは、その目標を実現するために「ステークホルダーの関心事（外的要因）」と「経営に与える影響（内的要因）」を予測し、「マテリアリティ・マトリックス」上にプロットした中から取り組むべき課題を抽出しました。また第三者意見の専門家の意見やステークホルダーからの期待の声なども取り入れ、25項目の「CSR重点施策」は策定されました。

当社グループは、2015年度を最終年度として実現しようとする当社グループのグループ像を「CSRの先進モデル企業として社会に紹介されている」と定めました。その目標を実現するために25項目の重点施策を策定し、その重点施策を具体的に進めるための年度毎の目標計画を設定しPDCAを廻しながら進めています。
2012年度は、主管部門を中心に取り組みを進め、その活動実績と評価は以下のようになりました。

当社グループは、2012年度の「CSR重点方策」25項目の活動実績に基づく自己評価を行なった結果は、前述の表と環境編の表の通りとなりました。2012年度のCSR活動全体を通しての自己評価は、2015年度を最終年度とする4年計画の初年度の取り組みとしては課題は残すものの「ほぼ計画通り」と自己評価しました。目標未達のテーマについても改めて取り組み課題が明確に見えており、次年度2013年度では目標未達の部分を含めて活動レベルを上げ、CSRへの意識をより高めてグループ全体の底上げも図っていきます。

当社グループでは、人事・総務、環境、品質保証などのコーポレートスタッフ部門が主管部門となりグループ横断的にCSRの重点方策への取り組みを行なっています。活動方法は、2015年度を最終年度とする中期目標とそれを具体化する年度計画に沿って活動し、その成果に基づき自己評価を行なってCSR報告書で公表しています。その自己評価の均一性を保つために3ステップでの評価を行なっています。その自己評価のプロセスは、①主管部門が重点方策テーマ毎に4段階で「自己評価」を行ないます。⇒②20名のCSR委員会委員による4段階での「他者評価」を行います。⇒③以上の21回分の評価内容を総合的に分析して主査（担当役員）が最終評価する、という方法です。

当社グループのCSRマネジメント推進体制は、「フジクラグループCSR委員会」を中心に4つの社内カンパニー制の下で事業拠点､販売拠点、国内・海外グループ会社が国や地域のコミュニティと連携して企業としての社会的責任ある活動を進めています。

私たちは、各国、各地域のグループ社員の活動の推進のために社内イントラネットの「CSRホームページ」や事業拠点やグループ社員へ情報発信する役目のCSR情報紙「CSRワールド」（日本語、英語、各国語）などを活用しながら情報を共有化し、活動レベルを合わせて“お客様に感謝され、社会からも高く評価される企業グループ”を目指し“人にやさしい、地球環境にもやさしい社会”の実現を進めたいと考えています。

当社グループは、環境への取り組みや地域への貢献活動などさまざまなCSR活動を行なっています。中には子供を含む家族やOBも参加する活動もあります。これまでこれらの活動をグループ全体で集約、また社員で呼び合えるような共通の「総称」がなく、グループ全体の活動がばらばらといった感じでした。総称の設定をするきっかけは、2012年12月に開催した第1回の｢ステークホルダー・ダイアログ｣において、ステークホルダーから「社員や家族、OB、また地域の方も参加される活動にグループとして総称を付けて、グループ全体の活動として推進されてはどうか。」とのご提言を頂きました。フジクラグループCSR委員会は、このご提言を受けてグループとしての活動に「総称」を設定することを決定しました。総称決定にあたっては、同委員を中心に多くの名称案が集まり、それらの案を同委員会で論議し決定しました。

設定した名称は以下の3つです。